體育資訊11月11日訊 《羅馬體育報》談到了歐洲足壇的整體財務狀況。五大聯(lián)賽虧損已達15億歐元，比賽場次的增加并未讓國內(nèi)聯(lián)賽更富裕，業(yè)界正探索全新商業(yè)模式以化解經(jīng)營風險。

足球產(chǎn)業(yè)仿佛一臺天然的“碎鈔機”。畢竟，總虧損似乎是這個系統(tǒng)固有的結構性問題——它制造天才的速度與制造債務的速度一樣快：歐洲五大聯(lián)賽的總虧損高達15億歐元。在歐洲頂級聯(lián)賽中，僅有38%的俱樂部實現(xiàn)盈利。

然而，這個龐大的產(chǎn)業(yè)依然屹立不倒，這主要歸功于公眾日益增長的需求。這是戰(zhàn)略咨詢與數(shù)字化轉型公司Marte Group在其《足球商業(yè)展望》報告中提出的核心觀點，該報告對這項全球最受歡迎的娛樂產(chǎn)業(yè)進行了深入分析。

當前真正的問題在于，足球機構是否有能力將球迷的需求轉化為持久、可預測、可融資的現(xiàn)金流，并且在球隊戰(zhàn)績不佳時依然保持成本的可持續(xù)性。硬幣的另一面是，歐洲足球創(chuàng)造了高達402億歐元的總收入，這座“金礦”持續(xù)吸引著投資者的目光。

如果俱樂部能夠深入挖掘新的收入增長點，如拓展商業(yè)合作、應用人工智能技術以及投資全年開放的基礎設施，那么它們真正能夠建立起一個超越傳統(tǒng)電視轉播權和門票收入的生態(tài)系統(tǒng)，擺脫對這兩條最擁擠、最傳統(tǒng)賽道的過度依賴。

多俱樂部矩陣

這似乎是個悖論，但這種具有前瞻性的廣闊視野，卻主要由那些在歐足聯(lián)現(xiàn)行規(guī)則下被視為部分“違規(guī)”的實體所踐行。它們就是所謂的“多俱樂部所有權”集團，且?guī)缀跚逡簧珟в忻绹Y本背景。

十年前，這類龐大且結構化的俱樂部矩陣還不到60個，而到2025年底，這一數(shù)字已飆升至345個。據(jù)Marte掌握的數(shù)據(jù)，16%的頂級聯(lián)賽俱樂部至少存在某種交叉持股關系。

在比利時、丹麥、葡萄牙、蘇格蘭和瑞士等地，超過三分之一的頂級俱樂部隸屬于某個多俱樂部網(wǎng)絡，其中約有50個集團源自美國。僅在過去一年里，就有29家俱樂部易主，而三分之一涉足足球界的新晉企業(yè)家正是北美人。在意大利，20位俱樂部老板中就有10位來自北美。

“隱形”球迷的待掘金礦

通過采訪專家與業(yè)內(nèi)人士，該研究指出，對俱樂部而言，大多數(shù)球迷依然是“隱身”的。報告中寫道：“這是該行業(yè)尚未被充分挖掘的最大資產(chǎn)之一?！?/p>

Sportian公司的路易斯·烏雷塔表示：“全球許多俱樂部有60%的球迷身份未被識別?！毕胂笠幌?，掌握這些數(shù)據(jù)在商業(yè)轉化上能釋放多大的潛能。Captain Ventures的珍娜·特拉布盧斯也指出：“76%的球迷仍處于隱身狀態(tài)。”

這些球迷在歡呼、在創(chuàng)作、在關注、在消費，但他們的行為軌跡對俱樂部來說卻是隱形的。在歐洲，塞維利亞俱樂部在球迷身份數(shù)字化方面做得最為出色，經(jīng)過八年的深耕，其數(shù)據(jù)庫已擁有50萬注冊用戶，其中24%來自海外。

Marte在報告中將F1作為標桿案例：自2018年易主以來，F(xiàn)1的粉絲群體增長了63%，社交媒體關注量翻了十倍，贊助商數(shù)量也從10至12家激增至30到32家左右。

此外，吸引海外粉絲也是另一條破局之路：數(shù)據(jù)顯示，相比本地球迷，國際球迷平均能為俱樂部帶來的收入要高出30%。