體育資訊11月15日訊 泰晤士報撰文表示，拉特克利夫爵士如今追逐波切蒂諾的做法，完全違背了他在2024年接管俱樂部足球運營權(quán)時公開作出的不搖擺、先定風格再選帥的承諾。

拉特克利夫曾表示俱樂部將先確立足球風格，再據(jù)此任命主帥，但如今追逐波切蒂諾的做法卻背道而馳。六年前，我曾在曼徹斯特街頭進行過一次隨機采訪，當時令我感到震驚的是，曼聯(lián)球迷竟然愿意在公開場合嘟囔著抱怨俱樂部沒能把克洛普吸引到老特拉福德，人們對曼聯(lián)運營方式的質(zhì)疑是如此之深，以至于兩家俱樂部之間最劍拔弩張的宿敵情結(jié)，也未能蒙蔽支持者們對這位時任利物浦主帥卓越才能的認可。

事實上，曼聯(lián)早在2013年就曾試圖邀請克洛普來填補弗格森爵士留下的空缺，但克洛普并不喜歡這家俱樂部固有的運營模式，那是一種缺乏細致建隊哲學(xué)的做法。去年，克洛普在做客《CEO日記》播客節(jié)目時回憶道：“當時給人的感覺就是，‘我們的想法是把最優(yōu)秀的球員聚在一起，然后就上場踢吧?！@完全不是圍繞足球本身展開的。我說，這不適合我。隨后，利物浦那邊出現(xiàn)了一個純粹的足球規(guī)劃?！崩乜死蚝吐?lián)首席執(zhí)行官奧馬爾·貝拉達肩負起了為俱樂部指明前進方向的重任，但到目前為止，他們卻未能做到“堅守既定道路”。

或許，當吉姆·拉特克利夫爵士在2024年接管曼聯(lián)足球運營權(quán)并面對媒體發(fā)表講話時，他的腦海里正浮現(xiàn)著當年那個錯失良機的瞬間，那個本可能改寫俱樂部命運的岔路口。當時他說盡了所有正確的話，如果當年拉特克利夫就在管理層中，誰知道呢，這些話或許真能打動克洛普，拉特克利夫當時有一套藍圖，這套計劃的核心便是追求延續(xù)性，并打造出屬于曼聯(lián)的足球風格印記。

他當時說道：“我們將由管理層來決定這種比賽風格，包括我、首席執(zhí)行官、體育總監(jiān)，或許還有負責引援的人員；我們要明確什么樣的足球才是曼聯(lián)的足球風格，而主教練必須踢出這種風格?！薄拔覀儾粫谀吕锬釆W的風格和瓜迪奧拉的風格之間來回搖擺。那不是我們運營俱樂部的方式。否則，你就會一直不停地推倒重來；你換了教練，卻發(fā)現(xiàn)手頭的陣容根本不匹配，我們絕不會這么做?！北M管手下并沒有適合這一體系的球員，阿莫林依然固執(zhí)地堅持自己偏愛的陣型?！霸诂F(xiàn)代足球中，你必須決定自己的道路是什么，然后堅定不移地走下去?！?/p>

考慮到如果讓你總結(jié)拉特克利夫執(zhí)掌曼聯(lián)以來的所作所為，他做的恰恰是他當初聲稱絕不會做的事情，這些話如今聽起來實在經(jīng)不起時間的檢驗。首先，他似乎完全誤解了究竟什么才構(gòu)成一種足球風格。在解雇滕哈赫之后聘請阿莫林時，拉特克利夫找來了一位性格極其固執(zhí)的教練，他當時心里一定覺得，太棒了，畢竟這家俱樂部需要的正是鐵腕人物。然而，阿莫林唯一在意的，只是俱樂部是否允許他堅持自己最偏愛的343陣型，無論曼聯(lián)的現(xiàn)有陣容根本不是為這套體系打造的，也無論球員們在適應(yīng)過程中多么掙扎，阿莫林都寸步不讓。

但偏愛某一種陣型并不等于擁有建隊理念，伊曼努爾·康德或許非常喜歡吃卷心菜，甚至沒有卷心菜就不肯吃肉，但這并不是他的哲學(xué)思想。不過，拉特克利夫因為此前放話稱自己絕不會朝令夕改，生怕陷入頻繁換帥的局面，于是只能硬著頭皮繼續(xù)支持阿莫林和他的“卷心菜”，結(jié)果導(dǎo)致曼聯(lián)一團糟，球隊也隨之迷失了方向，但直到這位葡萄牙教頭與俱樂部高層徹底鬧翻，聲稱自己想當擁有全權(quán)的“俱樂部經(jīng)理”而不僅僅是“一線隊主教練”時，他才最終遭到解雇，這整整浪費了14個月的時間，本可以用來真正打磨球隊風格和制定引援政策的寶貴14個月。

隨后邁克爾·卡里克走馬上任，他止住了球隊的頹勢，果斷拋棄了三中衛(wèi)體系，這是一種務(wù)實之舉，而非某種建隊哲學(xué)，并帶領(lǐng)俱樂部最終躋身聯(lián)賽前四。深層數(shù)據(jù)表明，對手在跑動上依然碾壓卡里克的球隊，就像他們當初跑贏阿莫林的球隊一樣，但數(shù)據(jù)分析顯然不是曼聯(lián)的強項，于是他們還是給了卡里克一份正式主帥合同。

波切蒂諾向來以對球員提出高強度和全力以赴的要求而聞名，任命他顯然是對前任執(zhí)教弊病的一種直接糾偏。突然之間，由于數(shù)據(jù)不會說謊，當其他球隊都在瘋狂逼搶時，曼聯(lián)卻在場上慢悠悠地散步，卡里克也因此遭到解雇。如今，拉特克利夫終于意識到球隊缺乏拼勁與活力，轉(zhuǎn)而準備任命一位以要求高強度跑動和拼搏精神而著稱的主帥，而這恰恰是他當初親口表示毫無興趣的那種“180度大轉(zhuǎn)彎”。

因此，我們現(xiàn)在不得不問一句，究竟什么才算得上一種建隊哲學(xué)。難道他們指望著波切蒂諾來為俱樂部提供一套哲學(xué)嗎？運營得最好的俱樂部懂得自身的優(yōu)勢所在，并據(jù)此任命合適的主帥，而不是反過來讓俱樂部去遷就主帥。布萊頓、布倫特福德和伯恩茅斯被公認為運營最出色的俱樂部，它們從不隨主教練的一時興起而改變運作方式，而是專門引進契合俱樂部既有體系的教練，這些教練只是整臺機器中的齒輪，盡管是非常關(guān)鍵的齒輪。

利物浦在克洛普身上找到了一位倡導(dǎo)球隊能夠持續(xù)發(fā)展的比賽風格、且性格與俱樂部高度契合的主帥，優(yōu)秀的管理者懂得識別出類拔萃的人才。阿森納當年需要阿爾特塔帶來的紀律性，并給予了他成長與綻放所需的空間和時間。

如今，人們向波切蒂諾提出了很高的要求，曼聯(lián)內(nèi)部根本不存在什么接任者規(guī)劃，而他在轉(zhuǎn)會市場上既會提出要求，也確實需要得到有力支持。鑒于曼聯(lián)此前買下的球員毫無章法可言，拉特克利夫倒不如干脆順著這位新帥的心意去引援，只盼著球隊能由此形成一種引人注目的球風印記，并讓他得以堅持走上一條真正行之有效的道路。